實(shí)驗室日常運行管理：實(shí)驗室實(shí)行主任負責制（圖2）。主任（包括副主任）主抓實(shí)驗室的發(fā)展方向，規劃和組織實(shí)驗室建設與學(xué)科發(fā)展；提出實(shí)驗室年度工作計劃并組織實(shí)施；組織重大研究項目的申請；人才引進(jìn)和評估工作。下設學(xué)術(shù)秘書(shū)（1名）和行政秘書(shū)（1名）。實(shí)驗室正副主任通過(guò)行政秘書(shū)和學(xué)術(shù)秘書(shū)對實(shí)驗室進(jìn)行日常管理，重大事項的決策在廣泛征求研究組和技術(shù)支撐系統意見(jiàn)的基礎上，由“研究員聯(lián)席會(huì )議”決定。
圖1 同位素地球化學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗室牌子
圖2 實(shí)驗室的組織架構
發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會(huì )作用:實(shí)驗室學(xué)術(shù)委員會(huì )由13名科學(xué)家組成，其中主任1名，副主任2名，為實(shí)驗室的發(fā)展起把關(guān)和監督的作用。重點(diǎn)實(shí)驗室成立以來(lái)，每年召開(kāi)學(xué)術(shù)委員會(huì )會(huì )議。其中2006、2007年度與院殼幔物質(zhì)組成和環(huán)境重點(diǎn)實(shí)驗室和教育部造山帶演化重點(diǎn)實(shí)驗室，2008-2010年與國內固體地球科學(xué)領(lǐng)域的8家重點(diǎn)實(shí)驗室舉行了聯(lián)合學(xué)術(shù)委員會(huì )會(huì )議，對實(shí)驗室學(xué)術(shù)方向和管理制度進(jìn)行指導，取得了良好的效果。在重點(diǎn)實(shí)驗室建設期間，將通過(guò)學(xué)術(shù)委員會(huì )會(huì )議，明確學(xué)術(shù)方向，審定實(shí)驗室的各項規章制度，評審實(shí)驗室的課題申請及進(jìn)展和完成情況。作為骨干成員，將繼續積極參與我國固體地球科學(xué)領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)驗室聯(lián)盟的活動(dòng)，在十二五重大立項論證中如國家先導科技專(zhuān)項“深部資源探測核心技術(shù)研發(fā)與應用示范”，國家基金委重大研究計劃“華南大陸再造”以及中國科學(xué)院知識創(chuàng )新工程重要方向項目群“深部過(guò)程與巖石圈演化”發(fā)揮核心骨干作用。
人員聘用: 根據中國科學(xué)院人員崗位聘用制度，結合研究所的部署，本實(shí)驗室完成了科技、管理與支撐等三類(lèi)人員的聘用工作；根據研究所出臺的《實(shí)驗技術(shù)支撐系統管理條例》，技術(shù)崗位的職能進(jìn)行了重新厘定，并進(jìn)行了人員聘用。實(shí)驗室由科研小組（或研究團隊）和技術(shù)支撐兩個(gè)系列組成。學(xué)術(shù)帶頭人主要由國家杰出青年科學(xué)基金獲得者組成。研究小組實(shí)行組長(cháng)負責制，下設研究助理和流動(dòng)人員，年終參加研究所統一考評，研究所已建立了合理的考評體系，實(shí)行獎優(yōu)汰劣，對考核優(yōu)秀的研究組加強支持；引進(jìn)了同行評價(jià)機制，鼓勵學(xué)術(shù)的創(chuàng )新性并強調實(shí)際貢獻在論文方面兼顧了數量和質(zhì)量，鼓勵在國際高水平刊物發(fā)表論文。
人員流動(dòng)：根據研究所的相關(guān)規定，對編制以外及其他用工人員，根據不同需要和人員類(lèi)型，分別執行臨時(shí)聘用、客座、返聘等制度，以滿(mǎn)足科研和管理的用人需要，提高了實(shí)驗室的科技創(chuàng )新能力。目前重點(diǎn)實(shí)驗室有臨時(shí)聘用人員3人，客座研究員（11人，主要是中科院海外合作團隊成員和中國科學(xué)院杰出特聘研究員）。實(shí)驗室積極探索聘請海外高水平科學(xué)家來(lái)室長(cháng)期（>3月）工作的模式，2008年以來(lái)已有4位科學(xué)家(Robert Zartman, Bernard De Jong，Ian Campbell和Peter Cawood教授）來(lái)室工作，在科研、實(shí)驗室建設和研究生培養等方面發(fā)揮了重要作用。
結合研究所管理，實(shí)驗室將采取措施擴大博士后規模，充分發(fā)揮博士后在人才培養和篩選方面的作用。鼓勵對外交流，每年有一定數量的出訪(fǎng)和來(lái)訪(fǎng)。繼續與Curtin大學(xué)，香港大學(xué)等協(xié)議單位合作聯(lián)合培養研究生。
儀器設備管理與使用：為規范實(shí)驗技術(shù)支撐系統的管理，提高實(shí)驗技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)、積極性和創(chuàng )新能力，協(xié)調科研與技術(shù)系統科技人員的合作，實(shí)驗室出臺了《實(shí)驗技術(shù)支撐系統管理條例》，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，取得了良好的效果，并得到了上級部門(mén)的高度認可。在國家重點(diǎn)實(shí)驗室建設期間，將堅持已有的好的做法，在實(shí)踐中探索新的做法。主要措施有：（1）為強化實(shí)驗室的規范管理，實(shí)現實(shí)驗、觀(guān)測、研究一體化的進(jìn)程，各實(shí)驗室實(shí)行研究員小組負責制，研究員小組一般由三人組成，從研究員中招聘一名組長(cháng)，負責實(shí)驗室的研發(fā)方向、隊伍建設、提出新技術(shù)新方法研制的規劃、審查實(shí)驗室的分析測試報告和實(shí)驗室經(jīng)費預算、機時(shí)分配等，并協(xié)調實(shí)驗室的日常管理；技術(shù)主管的職責是負責實(shí)驗室和儀器的維護和調試、保障實(shí)驗室和儀器的正常運行、研制新技術(shù)新方法、為在實(shí)驗室工作的研究人員和研究生提供技術(shù)培訓和指導等；（2）重點(diǎn)實(shí)驗室進(jìn)行統一的財務(wù)收支管理。由行政秘書(shū)或者專(zhuān)人具體負責樣品的登記、收費、實(shí)驗室的日常賬目管理和分析數據的發(fā)放等，所有支出須由實(shí)驗室研究員小組組長(cháng)和重點(diǎn)實(shí)驗室主任（或其指定的副主任）審核簽字后方能執行；（3）考核方式將實(shí)行定性和定量相結合的辦法。定量評價(jià)根據實(shí)際工作量和應完成的工作量的比較，定性評價(jià)包括技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量（重點(diǎn)是解決具體技術(shù)問(wèn)題的能力、儀器的使用率、開(kāi)放度和合作程度）等方面。其中，應完成的工作量根據各實(shí)驗室前三年完成的工作量和儀器的實(shí)際情況核定；技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量等方面的評價(jià)由所技術(shù)委員會(huì )組織科研人員、管理人員和技術(shù)人員投票決定；（4）適當提高技術(shù)支撐人員的待遇，即收入略高于同級別科研人員的平均水平。
開(kāi)放合作：（1）適時(shí)主辦國內外學(xué)術(shù)會(huì )議以擴大實(shí)驗室的影響力。（2）繼續堅持組織學(xué)術(shù)報告會(huì )，主要由實(shí)驗室內的研究員、副研究員和博士后以及邀請來(lái)訪(fǎng)的國內外學(xué)者做40分鐘的學(xué)術(shù)報告和60分鐘的研討，活躍實(shí)驗室學(xué)術(shù)氛圍。（3）與許多國際一流研究機構進(jìn)行廣泛合作，特別是在中國科學(xué)院創(chuàng )新團隊國際合作伙伴計劃項目的資助下，合作更加深入和緊密。如在中國科學(xué)院創(chuàng )新團隊國際合作伙伴計劃項目、中國科學(xué)院院級協(xié)議合作項目和留學(xué)項目的支持下，與芬蘭、日本、澳大利亞和美國等國科學(xué)家合作研究；重點(diǎn)開(kāi)展與東南亞國家的合作，使實(shí)驗室成為南方地學(xué)研究中心。（4）進(jìn)一步加強原有的與GIG-香港大學(xué)聯(lián)合實(shí)驗室的建設，努力促成與伯克利年代學(xué)中心共建高精度年代學(xué)聯(lián)合實(shí)驗室。
實(shí)驗室管理